当园长们四处奔波自学，期望寻找解决问题、较慢发展的“灵丹妙药”时，各种各样的培训、各类项目洽谈会都更有了众多茫然的目光，但必须思维的是，这些会议、培训又有多大程度能确实给园长们解决问题?却是每一个幼儿园都是一个生动的案例，都有其简单之处，依赖一套所谓标准化流程是没有办法根治的。而实质上，我们在面临艰难、希望寻找“外来和尚”的时候，常常不会记得自身特有的优势和关键的资源。下面艾迪儿国际艺术幼儿园为您详尽的理解。　　　　幼儿园持续发展三种类型　　　　1、补偿式发展也可以称作完全恢复式快速增长，就是说幼儿园就让获得发展，因为某种因素耽搁了，于是现状预想超过理应的水平。

这就是管理中的木桶理论，一个具有可怕短板的木桶，在讲和之前，无论如何拚命缩短其他木板，桶里的水还是不会从豁口丢下。所以找到幼儿园的那块短板，用关键的资源把它修缮，就不会构建一个较慢的补偿式快速增长。

　　　　2、下车式发展也叫机会式快速增长。幼儿园都会面对一些千载难逢的机遇，有的能搭乘上车，有的却搭乘不上。对于幼儿园来讲，周边小区的竣工、竞争环境的转变、新理念新教材的经常出现，都有可能是一个机遇或一个快车，如果我们能作出充份的打算和精确的辨别，就需要抓住机遇，构建机会式快速增长。

　　　　3、建设式发展在这个阶段，就无法像下车和调补水桶那样非常简单较慢发展了，整个过程就像盖房子一样漫长艰难，必须全面打好基础、累积和坚决，才不会从常态到异化。因此，幼儿园想提高与发展，必需明确问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。艰难有所不同，资源有所不同，初衷就要有所不同，顺利也将有所不同。

　　　　幼儿园持续发展三个关键　　　　1、医治出院，对症是关键因幼儿园所面对的艰难和瓶颈、发展的机遇的有所不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找到问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的立身。坚决自身条件，企图寻找包治百病，敲之四海皆准的秘笈良方，是不现实的。

　　　　2、资源受限，用对是关键好钢没用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园所犯的问题。在资源受限的情况下，很多幼儿园对有数优势反而不被推崇，却拚命的去出售新的资源，冲刷起可爱的设备、便宜的培训、华而不实的翻新等等，却仍旧无法矗立品牌。幼儿园的身体健康发展，必需创建在自身条件之上，对有数资源展开深挖和创意，通过有效地的实行策略，让现有资源充分发挥出有两倍、三倍甚至更高的效果。

　　　　对于一些各项资源比较完善，没显著的短板漏洞，起点较为低的幼儿园，某种程度如此。因为即使是资源再行充裕也无法盲目地四处迎击，也要找寻合乎自身特点的实行策略和突破点。假设投资一所收费500元的幼儿园必须100万，那么收费1000元的幼儿园必须投资多少?200万还是更加多?我们指出有可能120万就不够了，关键在于那20万用在哪里?怎么用?什么时候用?找到关键问题，考古特有优势，用受限的资源，筹办关键的事情。

　　　　3、方案很好，继续执行是关键大多数民办幼儿园在管理中遇上的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺陷，而是继续执行的缺陷。所以当园长们从各种渠道获得大量的文字、图片和视频资料之后，往往更为一筹莫展。

资料显然是好，但这些方案否合适自己?它必须什么资源?何时实行?谁来实行?怎么继续执行做到?谁来监督检查?归根结底，继续执行与实施的关键，是人的问题。

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